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2018年11月15日

  【背景與起因】在市政控股黨委的正确領導下,2017年2月底,北京順政綠港排水有限責任公司黨支部(以下簡稱排水公司黨支部)正式成立。排水公司黨支部現有黨員18人,其中預備黨員2人,其中40歲以下黨員13人,占全體黨員的72%,大學以上學曆16人,占全體黨員的89%。排水公司黨支部成立以來,始終把堅持黨支部規範化建設作為重中之重,同時不斷創新黨建工作新舉措。為優化黨員管理,進一步加強黨員隊伍建設,始終保持黨員隊伍的先進性,提高黨員參加各項活動的積極性,更好的檢驗黨員亮諾成效,進一步實現黨支部規範化建設,排水公司黨支部實施了黨員積分制管理。

  【做法與成效】黨員積分制管理于2018年1月開始在排水公司黨支部正式實施。為實施好黨員積分管理,排水公司黨支部設立了考評小組,考評小組每個月根據《黨員積分管理細則》對全體黨員進行評分。在細則中,明确了積分管理考評辦法,黨員積分設置分為任務分及獎勵分。在任務分考評中,考評小組根據黨員在“一名黨員一面旗幟中”的承諾事項,結合黨員在實際工作、生活中的踐諾表現、黨課表現以及其在黨組織活動中的表現給出相應分數。黨員踐諾實踐表現好,積極參加黨組織活動,并出色完成黨組織活動中的任務的,本月任務分值為滿分。黨員因故不能參加黨支部活動請假的;參加黨支部活動遲到早退的;參加黨支部活動表現不出色的都将扣除相應分數。此外考評小組還會根據黨員在實際工作生活中的表現給予相應的分數。在獎勵分考評中,黨員參加國家、市、區、國資委系統及市政控股公司各類競賽、活動的都會獲得相應獎勵分數。

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  黨員積分制管理是對黨員日常行為、參與黨支部活動表現、崗位貢獻、所受懲處等方面的評價啟用分數量化,以累計積分的形式把黨員履職情況和黨性狀況體現出來,實行以分類為基礎,量化為依據,加分和扣分相結合,并以一個年度内累計得分作為考評黨員發揮先鋒模範作用的一項重要指标。它遵循“分類積分、量化考核;獎優罰劣、激勵奉獻”的基本原則。黨員量化積分考評結果,将作為黨員參加評先推優活動以及黨組織對黨員進行處罰的重要依據。

  黨員積分制管理實施後,黨員無違法違紀情況發生,黨員們參與黨支部活動的意思明顯提高,黨員們在污水處理水廠(站)升級改造、農村污水治理等重要工作中,都發揮了模範先鋒帶頭作用。黨員積分制管理的實施解決了以下難題:

  第一方面,解決了黨員活動組織難的問題,提高了黨員參與黨支部活動的積極性。以往有個别黨員對黨組織活動的認識和參與意識有所淡化,加之黨組織對黨員缺乏有效的制約手段,影響了黨員參與活動的積極性。實施積分制管理以後,由于将黨員參與活動的情況全部納入積分範圍,并采取累計積分年底考評的方式強化工作監督,促使黨員參與黨組織活動的積極性普遍提高。

  第二方面,解決了黨員帶頭作用難發揮的問題,提高了黨員發揮模範表率作用的意識。積分制管理實施以前,由于缺乏系統具體的黨員考核量化标準,對一些帶頭作用發揮好的黨員的情況無法以直觀的形式去體現和衡量,影響了黨員發揮先鋒模範作用的積極性。積分制管理辦法實施後,将黨員所參與活動、參加黨支部生活的表現都進行量化積分,黨員發揮作用的表現情況,通過積分的多少以直觀的形式來體現,有效促進了黨員發揮先鋒模範作用的積極性和主動性。

  第三方面,解決了黨員表現難評價的問題,提高了黨員的形象意識。以往,對黨員的評價一直是排水公司黨組織的一件“難事”,投人情票、憑印象考評在所難免。通過推行黨員積分制管理,黨員無論是參加組織生活表現情況,還是踐諾表現情況,都以積分的形式體現出來,切實增強了對黨員評價的直觀性、真實性和可操作性。

  第四方面,解決了黨組織建設、公司建設隻靠領導班子的難題。《黨員積分管理細則》中明确規定,黨員應對黨組織建設、公司發展應積極建言獻策,建議經采納并取得良好效果的酌情加分。這不僅提高了黨員們參與集體建設的意識,更提高了黨員們的宗旨意識。積分制管理對黨員們的好建議、好想法量化到黨建目标考核當中,給黨員一個準确的定位和評價,徹底解決了集體建設隻依靠領導班子幾個人的問題,形成了黨支部建設、公司發展群策群力的良好态勢,大大提高了黨員的宗旨意識和責任意識。

  相信随着黨員積分管理的進一步實施,排水公司黨支部黨員管理将進一步趨于規範化,黨支部建設也将進一步趨于規範化。黨員們的綜合素質将顯著提高,促使黨員們牢記黨的宗旨,引領黨員們進一步為公司、為社會做出更大的貢獻。

  【點評與啟示】黨員是黨的細胞,每名黨員都履行好了義務,把個人形象樹立起來了,我們黨的整體形象就能“更上一層樓”。在排水公司黨支部實行黨員積分管理,推動了黨員日常行為規範化,黨員活動經常化,強化了排水黨支部的政治功能。促進黨員先鋒模範作用充分發揮,提升了黨支部凝聚力,為黨支部規範化建設工作打下了堅實的基礎。

  一是充分發揮了共産黨員的先鋒模範作用。黨員積分管理制的實施,激發黨員真抓實幹的工作熱情,人人争做先鋒黨員的良好氛圍。黨員隊伍幹事創業積極性明顯提高,黨員們嚴格遵守黨建基本制度,主動參與黨員志願服務活動,樹立了黨員隊伍的良好形象,也激勵了黨外人員的工作熱情。同時,黨員“積分制”如同一面鏡子,黨員可以經常拿出來照照自己的行為是否符合合格黨員标準,确保了黨員更有為、争先鋒,實現了組織評價有依據、黨員争優有動力。

  二是增強了黨支部的戰鬥堡壘作用,提升了黨支部的凝聚力。黨員們全部依據《黨員積分管理細則》進行評分,數字化積分有效的推進了黨支部建設,助推了企業發展。排水公司形成了群衆向黨員看齊的良好模式,排水黨支部通過黨員積分管理,把黨員和群衆緊緊團結在一起,共同營造單位良好政治生态環境。

  結合黨員積分制管理,排水公司黨支部将進一步把黨員和群衆的思想和行動統一起來,增強污水處理運行工作發展後勁。公司黨支部将在市政控股黨委的正确領導下,帶領全體黨員和群衆堅守自己在社會發展中“政治擔當、社會責任和經濟使命”這三大核心價值,運用現代化的管理理念和科學的運營模式,圍繞打造全市排水行業标杆企業這一總體目标,以黨支部建設為統領,以我們的優勢業務—污水處理業務為依托,以市場發展趨勢為導向,以精細化、智能化管理為保障,以提供增值服務為目标,以服務客戶為抓手,提升排水公司的服務品質,推動排水公司業務再創新高!

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