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战略规划部

一、负责宏观环境及行业政策的研究分析,并定期上报研究分析报告。

二、负责组织编制公司总体发展战略规划。

三、根据环境政策变化和公司经营实际情况,定期进行战略实施回顾,并组织对公司战略规划进行动态调整。 

四、根据市政控股总部战略定位,指导二级公司制定本单位战略规划并监督实施。

五、根据公司中长期战略发展规划,组织公司年度经营计划的编制工作。

六、组织研究和指导各二级公司制定年度经营计划。

七、跟踪、了解和评估各二级公司年度经营计划的进展执行情况,结合公司内外部环境以及经营状况,适时提出调整建议。

八、建立公司各部门及二级公司的业绩评价体系,并对执行情况进行跟踪及评价。

九、负责市政控股总部及二级公司有关经营数据的统计分析、经营过程的监控管理与协调支持工作。

十、负责公司的制度流程体系建设,建立健全公司各项规章制度及流程,并根据执行情况及时修订完善。

十一、负责指导二级公司进行相应制度流程体系的建设,并监督执行。

十二、负责组织对标综合指标体系建设。

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